聯(lián)合體項目業(yè)績只能由牽頭單位提供嗎
【來自實踐】
聯(lián)合體項目業(yè)績只能由牽頭單位提供嗎
■ 戴莉莉
在政府采購實操過程中,聯(lián)合體參與投標的情形并不少見。關(guān)于聯(lián)合體身份和資質(zhì)等級的確認,相關(guān)法律都有明確規(guī)定。其中,《中華人民共和國政府采購法》第二十四條規(guī)定:“兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體,以一個供應商的身份共同參加政府采購。以聯(lián)合體形式進行政府采購的,參加聯(lián)合體的供應商均應當具備本法第二十二條規(guī)定的條件,并應當向采購人提交聯(lián)合協(xié)議,載明聯(lián)合體各方承擔的工作和義務。聯(lián)合體各方應當共同與采購人簽訂采購合同,就采購合同約定的事項對采購人承擔連帶責任。”《中華人民共和國政府采購法實施條例》第二十二條第一款規(guī)定:“聯(lián)合體中有同類資質(zhì)的供應商按照聯(lián)合體分工承擔相同工作的,應當按照資質(zhì)等級較低的供應商確定資質(zhì)等級。”可以說,法律條文明確了聯(lián)合體資質(zhì)等級確定的要求。筆者發(fā)現(xiàn),實務中面臨的情況很多時候并不是簡單的進行資質(zhì)證書對比,還涉及聯(lián)合體成員資質(zhì)貢獻確認等方面。
今年3月,某市某區(qū)就路燈照明節(jié)能改造及能源托管服務項目發(fā)布招標公告;4月1日,投訴人提出質(zhì)疑;4月11日,代理機構(gòu)答復質(zhì)疑;4月27日,投訴人提起投訴。4月27日,采購人、代理機構(gòu)發(fā)布項目終止公告。投訴事項包括涉嫌違法限制聯(lián)合體成員資質(zhì)貢獻和違法轉(zhuǎn)嫁勞動關(guān)系責任等。通過分析原招標文件,可以找出爭議點在于采購人設置了如“對供應商自2022年1月1日至本項目投標截止日承接過類似項目業(yè)績,每提供一份業(yè)績得2分,最多得10分。注:提供項目業(yè)績的合同關(guān)鍵頁及中標/成交通知書及驗收報告作為評審依據(jù),時間認定以驗收報告為準。類似業(yè)績是指照明相關(guān)業(yè)績。若聯(lián)合體參與投標的,由聯(lián)合體牽頭單位提供”“擬投入財務負責人(1人):擬派本項目的財務負責人具有注冊會計師證書,得5分。本項最多得5分。注:須提供人員的相關(guān)證件和近三個月任意1個月的社保證明材料作為評審依據(jù),未按要求提供的,本項不得分。項目人員不得兼任。若聯(lián)合體參與投標的,由聯(lián)合體牽頭單位提供”等條款。
該區(qū)財政部門通過調(diào)查分析,最終判定投訴的“違法限制聯(lián)合體成員資質(zhì)貢獻”和“違法轉(zhuǎn)嫁勞動關(guān)系責任”兩項事項成立,并且根據(jù)《政府采購質(zhì)疑和投訴處理辦法》第三十一條“投訴人對采購文件提起的投訴事項,財政部門經(jīng)查證屬實的,應當認定投訴事項成立。經(jīng)認定成立的投訴事項不影響采購結(jié)果的,繼續(xù)開展采購活動;影響或者可能影響采購結(jié)果的,財政部門按照下列情況處理:(一)未確定中標或者成交供應商的,責令重新開展采購活動……”責令采購人重新開展采購活動。
在政府采購實務中,筆者認為,聯(lián)合體資質(zhì)的貢獻不能單純地依據(jù)“就高不就低”的原則一刀切地進行評判。如上述法律法規(guī)所明確,由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。但如果是分工明確的聯(lián)合體,比如由設計單位(設計資質(zhì))+施工單位(施工資質(zhì))+采購單位(無資質(zhì))三者組成的聯(lián)合體,由于成員分別負責設計、施工及供貨,分工不同且職責并無重疊,則采購單位無資質(zhì)或資質(zhì)低不影響聯(lián)合體整體關(guān)于設計或者施工的資質(zhì)等級判定,所以只要聯(lián)合體成員的資質(zhì)能夠滿足其分工所需,即可認定聯(lián)合體具備相應資質(zhì)。同時,對應到資質(zhì)貢獻方面,聯(lián)合體成員的資質(zhì)貢獻可以根據(jù)聯(lián)合體協(xié)議中明確的分工來確定,而不能在招標文件里明確局限于一定要牽頭單位提供。因此,在實踐中,采購單位要注意對國家支持中小企業(yè)發(fā)展、促進公平競爭,營造良好營商環(huán)境等宏觀經(jīng)濟政策的把握和理解,合理確定招標文件要求,避免與政府采購工作的初衷相違背。
(作者單位:福建省廈門海事局)
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責任編輯:LIZHENG
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