【廉采同行】

采購路上的紅色“引擎”

廣東財經大學采購中心黨支部以建設黨員先鋒崗和黨員責任區為抓手，構建“五維一體”黨建格局，全面深化采購業務黨建服務團隊建設，推進黨建與采購業務深度融合。

一是注重學習教育。有序有效開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，科學制定重點工作安排表；結合學習教育組織“三會一課”，深度討論與剖析采購業務案例，筑牢黨員信仰根基；廣泛征集意見，查擺問題清單，建立集中整治臺賬，動態完善；聯合歸口、監督等部門前往中山大學等學習交流及警示教育。聯合紀檢監察室、審計處、財務處等開展黨日活動，推進黨建、業務和監督一體化。

二是注重主動服務。經常性佩戴黨員徽章，以黨建引領采購業務。組織后勤處、教務處等歸口部門，以及研究生院、信息學院等用戶，開展業務座談與交流10余次；發揮黨員先鋒崗作用，設置公共電腦查詢位，提供采購全流程“一站式”咨詢服務；對接省政府采購中心，及時上架并發布彩色打印機等批量采購結果；緊急采購實現當天審批、當天采購、當天送貨等；組織新入庫代理機構集中培訓，強調重點內容和注意事項；發布采購人代表評審要求與注意事項等。

三是注重制度規范。推進黨員責任區制度化建設，修訂學校采購管理、代理機構管理、供應商黑名單管理等辦法制度，構建“1+6+N”高校采購制度體系；編制采購與招投標中心業務制度，厘清內部運轉流程；推進采購需求調查、重大項目需求公示、一般性審查和重點審查等多項舉措，把控采購關鍵環節；規范采購申報、優化代理機構考核、嚴格校內分散采購和單一來源采購管理等，全方位堵塞管理漏洞；推進中小企業扶持政策、辦公軟件帶量集采等政策落地。

四是注重專業建設。推進黨建與業務深度融合，開展政策法規、典型案例與紀律警示教育等常態化學習；梳理崗位職責，編制全流程服務手冊，明晰各環節業務內容、風險防控要點及應對策略；定制采購項目政策咨詢與方案設計；編制項目采購臺賬與進度管理，及時加強與多方主體的溝通協作。構建全周期跟蹤機制，完善合同履約驗收與采購業務反饋機制。

五是注重實際成效。制定實施采購計劃和發布意向公開；合并兩校區、多部門、跨年度、常規性同類項目，發揮集中采購規模優勢；推進采購管理平臺升級，實現全流程電子化；取消采購文件工本費，降低代理服務費標準；通用貨物、服務項目評審提高價格權重；項目采購過程標準控制，強化合同履約能力。4年來，中心取得一系列榮譽和表彰，內部控制制度建設和風險防范、隊伍專業業務能力水平、主動全流程服務經驗等均處于省屬高校前列。

（廣東財經大學采購中心黨支部供稿）

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