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為需求標準科學化“添磚加瓦”

欄目: 理論前沿,電子報 時間:2024-12-19 20:10:21 發布:管理員 分享到:
【摘要】

【一線思考】

為需求標準科學化“添磚加瓦”

■ 郭成義

隨著《臺式計算機政府采購需求標準(2023年版)》等需求標準(以下簡稱7項標準)的相繼出臺,從需求端規范政府采購活動、促進公平競爭進入了新階段。本文試圖分析在7項標準執行過程中遇到的問題及困惑,并探討完善需求標準的相關措施,以期為需求標準科學化“添磚加瓦”。

7項標準執行過程中的問題

一是指標數量繁多,采購文件編制工作量變大。7項標準共1476條指標。以臺式計算機為例,在此之前,采購所需指標往往只有十幾條,但現在臺式計算機指標數量達189條,必須納入采購需求且作為實質性要求的指標數量則有141條。采購工作人員一般不是此方面的專業人士,故對部分指標不了解,有些甚至因與使用無關而不愿了解。如此一來,采購需求的編制難度較之以往增大了不少,采購效率也有所降低。此外,在采購人確定采購需求后,由集中采購機構據此編制采購文件,期間也需要按照7項標準逐項核對。一旦采購人將相關參數指標進行合并,則集中采購機構的核對工作量便會翻倍。

二是實質性指標太多,可能會導致質疑投訴多發。7項標準的發布,使得原先的一些扣分指標變成了實質性指標。同時,采購人可在此基礎上,提出更高的技術要求。如果供應商所投產品的個別指標不能滿足相關要求,則由原來的扣分變成了直接被“拒之門外”。這引發了部分供應商的不滿,于是他們通過質疑方式維護自身權益。加上如今采購項目“僧多粥少”,今年的一些信息化項目出現了供應商“組團質疑”的現象。

三是各集中采購機構對文件編制把握尺度不同。一些集中采購機構認為7項標準執行不便,將該政策文件束之高閣,仍采用以前的做法。也有些集中采購機構嚴格執行7項標準,花費大量時間、精力去逐條核對技術指標。還有些集中采購機構采用新老結合的做法,將采購人關注的指標單獨列一下,末尾加一句“供應商所投產品還應滿足7項標準的要求”。但筆者認為,新老結合的做法也存在一些問題。其一,個別指標要求供應商給出產品信息,如臺式計算機“1,CPU信息,供應商給出CPU信息……”。其二,部分指標是≥類的指標,即采購人給出了一個范圍,但供應商在投標時應明確具體數值。這兩點會導致供應商在編制投標文件時容易忽視這些要求,評審委員會也難以對這部分進行評審。

7項標準具體情形分析

筆者對7項標準拆解分類,“是否必須納入采購需求,并作為實質性要求”和“是否可以作為評分因素”排列組合,可分為以下四種情形。

情形一:必須納入采購需求并作為實質性要求,且不能作為評分因素。比如,臺式計算機指標參數“32,顯示屏尺寸≥23英寸”,可以按需求標準要求“≥23英寸”,也可以提出更高要求,如“≥27英寸”。

情形二:自行確定是否納入采購需求,但不能作為評分因素。比如,臺式計算機指標參數“186,安全物理鎖,支持安全物理鎖”,可不納入采購需求。如果納入采購需求,則必須作為實質性要求,不能評分。

對于前兩種情形,大家在理解上沒有差異,難點在于情形三。

情形三:必須納入采購需求并作為實質性要求,且可以作為評分因素。比如,臺式計算機指標參數“2,內存配置容量≥8GB”。筆者認為,這種要求容易讓人產生歧義。部分采購工作人員認為,可對該指標賦1分值,滿足則得分,不滿足則投標文件仍有效。比如,如果供應商以4GB進行響應,則投標文件有效但不得此分。但筆者認為,對于不滿足最低要求的,應按投標文件無效處理。對于此種情形,筆者建議,直接按情形一作簡化處理,或者將相對較低的指標作為實質性要求,指標高于實質性要求的可賦分。比如,將內存配置容量8GB作為實質性要求,16GB作為得分項。

情形四:自行確定是否納入采購需求,且可以作為評分因素。比如,臺式計算機指標參數“31,顯示屏可視角度,水平≥170°”,可不納入采購需求。如果納入采購需求,則既可以按滿足該指標予以賦分,也可以按具體指標數值進行賦分。對于這種情形,采購人可靈活把握。

意見建議

從長遠來說,需求標準的出臺是非常有必要的。集中采購機構應嚴格執行,這是其職責所在。雖然7項標準有一些值得商榷的地方,但這是零的突破,應以積極的心態來對待。對于如何完善需求標準,筆者有以下幾方面的建議。

一是嚴格按照7項標準的格式編制采購需求、采購文件,以此統一各集中采購機構的做法。采購人在需求編制過程中應秉持最小化修改原則,可改可不改的一律不改,可按如下程序進行編制:第一步,一級指標是否加*沒有多大意義,只關注二級指標加*項,將所有二級指標加*項并列納入需求,二級指標未加*的暫時不納入需求;第二步,必須納入采購需求作為實質性要求且不能作為評分因素的指標,結合市場情況調整至滿足本次采購需求為止;第三步,必須納入采購需求作為實質性要求、也可以作為評分因素的指標,結合市場供給情況,考慮提高實質性要求的門檻,或者將低指標作為實質性要求,滿足高指標要求的可以得分;第四步,設置其他非*指標。

二是仔細研究7項標準。在統一各集中采購機構做法后,供應商在跨地域投標時不再需要面對各式各樣的參數指標,只需要仔細研究7項標準,并一次性總結出合理的響應做法即可。如此一來,既減輕了供應商的投標負擔,也進一步優化了政府采購營商環境。

三是按照簡潔易用的原則對7項標準進行修訂簡化。比如,減少參數指標數量;減少實質性指標數量;將同類參數順序調至一起,如臺式計算機標準中的CPU參數指標;將采購人關注的重要指標放前面等。

四是借助信息化手段提高需求標準編制的速度和準確率。比如,各集中采購機構共享共用模板化、模塊化的采購文件編制系統,或是財政部在下發需求標準時同步下發需求編制小工具。

(作者單位:河南省公共資源交易中心)



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責任編輯:LIZHENG

本文來源:中國政府采購報第1399期第3版
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